銳實(shí)達(dá)召開(kāi)2025年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)（上）

**部分 二0二五年工作回顧

一、二0二五年工作目標(biāo)完成情況：

（略）

二、二0二五年公司工作：

（一）風(fēng)險(xiǎn)管控大幅降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)世界百年大變局，不確定的國(guó)際形勢(shì)，難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)周期，公司制定了謹(jǐn)慎的擴(kuò)張（積極）型策略。公司按照穩(wěn)住國(guó)內(nèi)固控市場(chǎng)根基，聚焦提升RSD國(guó)際認(rèn)知，培育核心技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)儲(chǔ)備礦產(chǎn)行業(yè)核心資源的基本思路開(kāi)展工作。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)思維，實(shí)現(xiàn)從關(guān)注技術(shù)先進(jìn)性到關(guān)注獲取長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益形成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。做到該收就收，聚焦資源降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。該擴(kuò)就擴(kuò)，為未來(lái)發(fā)展加大戰(zhàn)略性投入。該管就管，為正規(guī)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。該穩(wěn)（健）就穩(wěn)（健），確保資產(chǎn)更健康。

（二）國(guó)內(nèi)固控市場(chǎng)根基依舊。今年，國(guó)內(nèi)油氣勘探板塊普遍工作量不足，經(jīng)濟(jì)效益差導(dǎo)致采購(gòu)需求下滑明顯。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，公司圍繞確保產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)為顧客創(chuàng)造價(jià)值這個(gè)“道”開(kāi)展工作，穩(wěn)住了國(guó)內(nèi)固控市場(chǎng)根基。一是在產(chǎn)品上持續(xù)下功夫，不斷完善改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，在提升處理能力的同時(shí)，提升產(chǎn)品可靠性，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題快速、貼心解決，解除了顧客的后顧之憂。二是加強(qiáng)了新產(chǎn)品的試用和推廣，讓顧客感受到銳實(shí)達(dá)的真誠(chéng)以及幫助顧客解決實(shí)際問(wèn)題的能力，發(fā)自內(nèi)心信任銳實(shí)達(dá)。盡管因?yàn)閮r(jià)格原因丟失部分市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)油氣勘探市場(chǎng)占有率總體沒(méi)有下降，顧客對(duì)銳實(shí)達(dá)產(chǎn)品和品牌有較高的認(rèn)可度，銳實(shí)達(dá)仍然是國(guó)內(nèi)鉆井液振動(dòng)篩需求的選擇，國(guó)內(nèi)固控市場(chǎng)的根基依舊牢固。

（三）RSD國(guó)際知名度得到提升。加快國(guó)際市場(chǎng)對(duì)RSD固控設(shè)備認(rèn)知，把RSD打造成有一定國(guó)際知名度的品牌。開(kāi)展了以下工作。一、完成科威特資審工作，包括從3000馬力超深井鉆機(jī)到750馬力修井的振動(dòng)篩、一體機(jī)、離心機(jī)、真空除氣器、液氣分離器。中石化科分、中石油長(zhǎng)城、渤海鉆探等中國(guó)駐科威特鉆探單位均期望使用銳實(shí)達(dá)產(chǎn)品。二、快速推進(jìn)沙特合資公司運(yùn)營(yíng)。三是進(jìn)行了中東ECDC、KDC、Bugant等客戶開(kāi)發(fā)，完成了迪拜公司的注冊(cè)和注資、銀行開(kāi)戶。四是提供滿足國(guó)際市場(chǎng)需求的高品質(zhì)、高可靠、高體驗(yàn)感產(chǎn)品，為公司固控進(jìn)入中東市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)。五是推進(jìn)處理液氣分離器配件及倒繩機(jī)改造，HP點(diǎn)火裝置的售后服務(wù)并追蹤回款。六是完成了俄羅斯、白俄羅斯、烏茲別克斯坦等市場(chǎng)的調(diào)研、交流和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，掌握了大量有價(jià)值的客戶資料和信息。七是以中埃鉆井公司為支點(diǎn)，反復(fù)多次報(bào)價(jià)獲取一套泥漿系統(tǒng)訂單已實(shí)現(xiàn)交付。推動(dòng)埃及國(guó)家鉆井公司EDC 振動(dòng)篩試用，推進(jìn)NDC,中薩鉆井等埃及外資公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。獲得中原工程阿爾及利亞振動(dòng)篩配套，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)非洲市場(chǎng)帶來(lái)契機(jī)。

2025年全年參與國(guó)際知名鉆井公司重要投標(biāo)或報(bào)價(jià)24項(xiàng)。通過(guò)這些實(shí)際業(yè)務(wù)的溝通操作，加深了與客戶的聯(lián)系，增強(qiáng)了客戶對(duì)RSD產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知，提升了RSD品牌及產(chǎn)品知名度和國(guó)際地位，推進(jìn)了公司產(chǎn)品覆蓋國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。

（四）產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)更上一樓。離心機(jī)的成功開(kāi)發(fā)，提升了銳實(shí)達(dá)成為國(guó)內(nèi)**油氣勘探開(kāi)發(fā)離心機(jī)生產(chǎn)商的信心。與國(guó)內(nèi)其他廠家相比，銳實(shí)達(dá)振動(dòng)篩具有明顯性能優(yōu)勢(shì)。對(duì)標(biāo)DERRIC、SWACO產(chǎn)品，不僅價(jià)格便宜，其處理能力、可靠性、操作便捷性、易損件低消耗等方面優(yōu)勢(shì)明顯，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能大幅提升顧客效益。

二0二五年，濮陽(yáng)銳實(shí)達(dá)授權(quán)5項(xiàng)專利，其中2項(xiàng)為發(fā)明專利。同時(shí)申請(qǐng)了8項(xiàng)專利，其中3項(xiàng)發(fā)明專利。河南銳實(shí)達(dá)獲得2項(xiàng)發(fā)明專利，3項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)。

（五）降本增效成果顯著。今年，在銷售價(jià)格逐年下降，工作量不飽滿的情況下，公司能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，主要的原因就是在降本增效上取得較大進(jìn)步。

優(yōu)化規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限。今年公司重新梳理了管理體系，將過(guò)去分散的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理整合為覆蓋經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管控、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行等24大類的銳實(shí)達(dá)管理體系。

價(jià)格得到了有效管控。在嚴(yán)格按流程要求對(duì)以往合格供方復(fù)評(píng)和新增合格供方評(píng)審的基礎(chǔ)上，更新擴(kuò)展了公司關(guān)鍵零部件供應(yīng)商。嚴(yán)格按流程要求對(duì)采購(gòu)立項(xiàng)進(jìn)行審核，簽訂了大項(xiàng)物資和外包活動(dòng)的框架采購(gòu)協(xié)議。

HSE管理更為規(guī)范。車間堅(jiān)持每日班組早會(huì)制度，講產(chǎn)品質(zhì)量要求的同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)提示，強(qiáng)化全員安全與質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)年度HSE工作計(jì)劃，全年組織安全、職業(yè)健康培訓(xùn)12次。進(jìn)行例行安全檢查和隱患排查，確保全年未發(fā)生安全事故。質(zhì)量?jī)?yōu)先、效率并重已形成共識(shí)，質(zhì)量總體水平有所提升。

（六）團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)穩(wěn)步推進(jìn)。公司圍繞戰(zhàn)略需求進(jìn)行了崗位設(shè)置、人員配備。通過(guò)流程及規(guī)則、個(gè)體責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)交流與相互補(bǔ)臺(tái)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹(shù)立員工對(duì)工作、批評(píng)、收入等的認(rèn)知，提高員工能力的同時(shí)改進(jìn)工作狀態(tài)。公司按規(guī)定繳納“五險(xiǎn)一金”等相關(guān)費(fèi)用，按照勞動(dòng)保護(hù)的要求，發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫用品。對(duì)特殊工種按工種要求進(jìn)行了體檢。公司工會(huì)獲得河南省基層工會(huì)組織建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)。

三、存在的主要問(wèn)題

（一）部分員工缺少正確認(rèn)知、自省和自驅(qū)力，主觀能動(dòng)性差，工作標(biāo)準(zhǔn)低；

（二）反向激勵(lì)措施不到位，缺少執(zhí)行力；

（三）合作意識(shí)有待加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)任重道遠(yuǎn)；

（四）運(yùn)營(yíng)效率有較大提升空間。